Dalam artikel sebelumnya “Tiga Rahasia Strategis Kepala Arsitek”, sorotan jatuh pada tiga risiko terbesar yang perlu dikelola Arsitek Kepala sebelum pindah ke sesuatu yang kurang taktis. Pertimbangkan sekarang bidang perencanaan dan peluang strategis dalam lanskap negara masa depan Anda. Tiga sumber utama yang perlu dijelajahi oleh arsitek utama adalah:

  1. Driver Strategis Top CEO
  2. Kekhawatiran Utama CIO
  3. Manajemen Portofolio Perusahaan

Bahkan, CEO memiliki, tahu, makan dan bernafas tiga penggerak strategis top mereka. Pada suatu waktu dalam perekonomian yang kita hadapi sekarang kelangsungan hidup murni mungkin menjadi fokus nomor satu

mereka. Pengemudi seperti itu mungkin termasuk penghematan biaya area, juga harga saham perusahaan. Arsitek kepala perlu memahami sepenuhnya bagaimana dampak driver ini atau dipengaruhi oleh Rencana Arsitektur Perusahaan.

Pilihan yang dibuat di bidang infrastruktur dan solusi kemungkinan besar akan berbasis efisiensi, dan risiko menolak. Mempertimbangkan cara-cara kreatif di mana arsitektur dapat berkontribusi dalam bidang taktik

persaingan adalah cara lain di mana kami dapat memberikan nilai. Jika CEO benar-benar fokus pada gerakan pesaing mereka, itu mungkin pengambilalihan yang menjulang atau runtuh. Bagaimana rencana strategis

memungkinkan kelincahan dalam situasi seperti ini? Apa yang diperlukan untuk mengeluarkan dengan garis? Sebuah divisi? Atau beli?

Bidang tambahan yang menjadi perhatian CEO adalah proyek-proyek besar. CEO secara realistis perlu mengetahui pengeluaran perusahaan terbesar dan ini mungkin proyek TI. Biasanya ini adalah proyek profil sangat tinggi atau proyek penggantian besar. Arsitek kepala harus sepenuhnya menyadari apa yang menjadi perhatian CEO, dan apa

yang merisaukan mereka tentang proyek tersebut. Mungkin pendapat dewan tentang proyek, dan di mana lagi uang Jasa Desain Arsitek Rumah Tasikmalaya dan Garut itu bisa dihabiskan dengan lebih baik.

Area kedua yang perlu ditekankan oleh arsitek utama adalah kekhawatiran CIO. Sangat penting untuk memiliki daftar hal-hal yang menjaga jiwa ini di malam hari juga. Beberapa komponen perangkat keras yang berisiko atau

selang keamanan baru-baru ini bisa menjadi yang teratas dalam daftar. Mungkin masalah karyawan atau staf. Di mana mereka rahasia, arsitek kepala perlu mengeksplorasi apa yang bisa dilakukan dalam rencana mendatang.

Pada akhirnya ada masalah utama retensi pekerjaan sebagai CIO. Pemotongan anggaran dan kurang dari kinerja TI bintang dapat digunakan sebagai stimulus untuk melihat dalam kumpulan sumber daya besar yang tersedia. Apa yang dapat dilakukan untuk memastikan kinerja TI bukan merupakan faktor.

Bidang utama yang menjadi perhatian kepala arsitek harus selalu manajemen portofolio perusahaan. Ini adalah sumber utama di mana arahan strategis masa depan akan diekspos. Arsitek perlu memahami dan menyadari

sepenuhnya setiap saat tentang peluang terbesar. Apa proyek atau investasi terbesar yang diidentifikasi? Apa yang ada dalam daftar itu atau yang memerlukan investasi terbesar SANGAT BAIK sebagai laba atas investasi terbesar.

Saya menyarankan agar kepala arsitek cepat memindai daftar manajemen portofolio itu setiap bulan dan menyimpan daftar kemenangan cepat dan hasil yang rendah. Masing-masing harus dimasukkan ke dalam perencanaan apa pun di masa depan yang sedang dikejar sebagai peluang tersedia.

Anda harus menjaga denyut nadi pada elemen-elemen kritis ini – dan tetap menggunakan fokus laser Anda. Terus perbarui rencana arsitektur perusahaan Anda di mana Anda dapat setiap kali driver strategis ini berubah.

Selamat Arsitektur!