Jadi saya telah melatih program kepemimpinan selama beberapa tahun terakhir dan melihat peserta saya. Pertama, tidak semua dari mereka adalah bahan pemimpin untuk memulai. Mengapa kita mengembangkannya? Kedua, tidak semua dari mereka membutuhkan kepemimpinan karena mereka sudah memilikinya. Saya juga telah bekerja dengan, seperti beberapa dari Anda mungkin tahu, Angkatan Darat dalam berbagai kapasitas. Yang mengejutkan bagi saya adalah bahwa tenaga kerja yang termotivasi dalam sebuah kamp cadangan membawa energi yang jauh berbeda dari kepemimpinan dalam MNC rata-rata. Saya percaya ini semua tentang kompetensi kepemimpinan.

Inilah yang saya temukan dalam pengembangan kompetensi kepemimpinan.

Pemimpin yang baik tahu apa yang harus mereka lakukan. Mereka mungkin tidak diberi kitab standar yang harus diikuti, tetapi mereka memikirkannya dan memahaminya dengan seksama untuk memahami tugas mereka. Ini memandu mereka dalam kemampuan mereka untuk memecahkan masalah dan membuat keputusan (selalu terkait dengan tujuan apa yang perlu dicapai).
Pemimpin yang baik tahu keterampilan apa yang diperlukan untuk mencapai apa yang harus mereka lakukan. Mereka mulai mempertimbangkan tim dan elemen manusia serta persyaratan teknis untuk menyelesaikan tugas mereka.
Pemimpin yang baik tahu bagaimana Pemimpin Potensial memenangkan apa yang mereka butuhkan. Ini berarti bahwa tingkat persuasi mereka tinggi pada skala. Mereka mendaftarkan orang ke visi masa depan mereka dan menggairahkan mereka melalui bahasa mereka. Untuk memenangkan orang, pemimpin juga perlu mendengarkan dan memahami kendala. Dia perlu mengidentifikasi apakah kesenjangan itu masuk akal dan apakah perubahan perlu dilakukan.
Para pemimpin yang baik menemukan alternatif inovatif untuk mengatasi kesenjangan. Tidak selalu mungkin untuk menemukan solusi langsung setiap saat. Seringkali, dibutuhkan kendala untuk membantu pemimpin yang baik bergerak ke arah yang alternatif tetapi masuk akal.
Pemimpin yang baik melihat skala global secara sistemik. Mereka tidak hanya memiliki mata untuk visi, tetapi juga memiliki ide tentang hal-hal lain yang berdampak pada pencapaian tujuan mereka. Mereka khawatir tentang hal-hal yang mempengaruhi tujuan mereka secara negatif dan mengambil tindakan untuk memperbaikinya. Mereka melakukan yang terbaik untuk mengidentifikasi hal-hal yang mendukung tujuan mereka.
Pemimpin yang baik membuat segalanya terjadi. Sangat mudah untuk menjadi pemimpin di lapangan, tetapi Anda menunggu hal-hal terjadi. Jika ada tujuan yang ingin dicapai, pemimpinlah yang akan memandu jalan. Ini pada dasarnya mencakup semua orang dalam suatu organisasi karena kepemimpinan bukanlah “posisi” – itu adalah rasa tanggung jawab dan pemimpin yang baik di seluruh hierarki mengakui hal ini.
Pemimpin yang baik membuat niat mereka diketahui dan valid. Mereka tahu bagaimana cara berdebat dengan benar, mendukung segala sesuatunya dengan baik dan memastikan bahwa orang mendapatkan ide. Mereka jarang menggunakan kekuatan untuk kolaborasi medan berkah memaksakan ide-ide mereka. Mereka ingin bisa ditebak dengan jelas dan ini memungkinkan orang-orang di sekitar mereka bersikap terbuka kepada mereka. Niat mereka memungkinkan orang untuk memiliki arah yang jelas dan diberdayakan ke arah apa pun yang perlu dilakukan.
Pemimpin yang baik belajar dengan cepat. Mereka belajar dari orang lain, dan belajar dari kesalahan. Keduanya baik, karena pemimpin menerapkan ide-ide baru berdasarkan pembelajaran dan senang membagikannya untuk dipelajari orang lain. Seorang pemimpin yang baik belajar dengan cepat sehingga ia memungkinkan orang lain untuk belajar juga. Jika mereka perlu mengambil keterampilan, mereka melakukannya.
Pemimpin yang baik membangun pemimpin yang lebih baik. Melalui pengalaman mereka, mereka membantu mengasah kemampuan kepemimpinan orang lain dalam tim mereka.
Pemimpin yang baik melakukan lebih sedikit tetapi mencapai lebih banyak. Mereka tidak harus hadir dalam proyek atau acara untuk bisa berhasil. Mereka telah memberdayakan tim mereka untuk mencapai ini dengan sukarela dan menuai penghargaan sesuai dengan itu. Jika hadiah tidak tersedia di dalam organisasi, mereka mencari di luar organisasi untuk menawarkan hadiah kepada orang-orang yang layak.
Para pemimpin yang baik mengambil tujuan besar dan bergerak ke arah mereka. Bahkan, mereka memberi tahu orang-orang bahwa mereka melakukannya dan tanpa malu-malu membiarkan orang tahu bagaimana mereka melakukannya.
Stuart Tan, MBA (Michigan Barat) telah berlatih selama lebih dari 15 tahun dan mengembangkan berbagai program di seluruh Asia terutama dalam kepemimpinan, kinerja organisasi, dan perubahan.